作 者：崇明        所屬工作機(jī)構(gòu)：        摘 自：睿保網(wǎng)

筆者感觸：

無(wú)論大小保司，都可以積極參與到廣泛的與醫(yī)療服務(wù)者的合作體系中。甚至大小保司之間，也可以合作。共同構(gòu)成一個(gè)活躍進(jìn)步的總生態(tài)。

就像電影《艋舺》中的廟口、后壁厝等有七十多個(gè)角頭，有短險(xiǎn)長(zhǎng)險(xiǎn)。短險(xiǎn)可能可以向長(zhǎng)險(xiǎn)輸送客戶經(jīng)營(yíng)，不過(guò)這貌似是一條黑洞的邏輯。財(cái)險(xiǎn)公司的短險(xiǎn)向其他保司的長(zhǎng)險(xiǎn)輸送客戶，比較像壽險(xiǎn)的銀保業(yè)務(wù)。未來(lái)可能放開(kāi)財(cái)險(xiǎn)公司僅做短險(xiǎn)，目前政策局限的窗口期仍值得做。

因?yàn)槲磥?lái)既可能有更多保司獲得牌照，也可能整合兼并有一些將退出。當(dāng)下的共同經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮彼此的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，這種組合一定更優(yōu)勝。

商業(yè)健康險(xiǎn)的核保趨勢(shì)，不一定很講統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，人工核保也非常重要。最極端地，由醫(yī)生來(lái)核保?；蛘哒疹櫽脩綦[私，由陌生的體檢核保。核保以后的經(jīng)營(yíng)結(jié)論是：以什么價(jià)格承保，以及以什么方式經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)。

感謝徐越老師對(duì)本文的啟發(fā)。

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