筆者感觸：

最近有一家新能源造車勢力暴雷了，網(wǎng)上傳出不少視頻號段子，后來好像有資本出手相救了。

深化醫(yī)改、醫(yī)保改革、藥耗集采，快把一些仿制藥中選企業(yè)逼死了，這個問題需要積極重視。

商業(yè)健康險(xiǎn)，比如聯(lián)合健康的范式，如果老是拒賠拒賠，看到客戶香消玉殞，能見死不救么？

聯(lián)合健康也有苦衷，可能是醫(yī)療健康服務(wù)漲價(jià)太猛烈了、推動降價(jià)太受阻了。人們無法住院。

怎么辦？對于這種逼得商業(yè)健康險(xiǎn)運(yùn)行要么不要臉，要么不要命的必須決斷？那就搞沖團(tuán)吧。

就是商業(yè)健康險(xiǎn)對于臨時(shí)的一個醫(yī)療健康服務(wù)需求積壓以及高峰，也搞集采。團(tuán)購醫(yī)療服務(wù)。

具體操作時(shí)，可能用到醫(yī)療旅游。北京排不上，去廊坊。廣州排不上，去惠州。香港去深圳。

這是個超級的營銷與運(yùn)營的想法。商保也可能拉動異地就醫(yī)住院、做實(shí)本地分級診療，對不？

這件大事能夠干成，本質(zhì)邏輯是彈性、韌性、靈活性。就是醫(yī)療健康服務(wù)供需都具備這特質(zhì)。

在平時(shí)，對于商保客戶的需求，保司適宜多搞搞認(rèn)真做好一件事，拿出MDT的精神來做管理。

于是，就會很高效管用、體驗(yàn)較好。萬事開頭難，商業(yè)健康險(xiǎn)營銷、口號，在起頭時(shí)需鋒利。

一定要看起來用起來特別好。等到時(shí)間久了，保險(xiǎn)人與客戶交互上有一些默契，也彼此包容。

打個比方，保險(xiǎn)人與客戶的長期主義關(guān)系，就好像穿在腳上的鞋子，越來越舒適，只要不破。

感謝健保科技平臺對本文的啟發(fā)。