筆者感觸：

集體經(jīng)濟(jì)很適合健康險(xiǎn)。銷售可能靠一個(gè)人單打獨(dú)斗，運(yùn)營可不行。

運(yùn)營沒有彎道超車，沒有捷徑可走。就是老老實(shí)實(shí)，為客戶服務(wù)好。

適度的采用集體經(jīng)濟(jì)，類比養(yǎng)老社區(qū)的管家，從供給側(cè)團(tuán)結(jié)朋友圈。

無論是一些人們抱團(tuán)，還是一個(gè)區(qū)域內(nèi)有一些各自抱團(tuán)的團(tuán)隊(duì)都好。

比如院惠保，就是在醫(yī)院內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，把一家醫(yī)院質(zhì)效發(fā)揮最好。

比如軍方背景的惠民保，就是軍隊(duì)醫(yī)院、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)聚是一團(tuán)火的說。

比如長護(hù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、文旅創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，也是這種舍我其誰的干事決心。

所以，大家是以當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境倒逼而走到一起來的，大家來起事。

也是以當(dāng)下及未來的共同價(jià)值觀、方法論建設(shè)而聚到一起來的，嗯。

集體經(jīng)濟(jì)，必然是興旺的股權(quán)經(jīng)濟(jì)、責(zé)任經(jīng)濟(jì)、績效經(jīng)濟(jì)，跑起來。

在保險(xiǎn)業(yè)、在服務(wù)業(yè)，都要把這些利害關(guān)系梳理清楚，擼起袖子干。

瞅準(zhǔn)了就干，干就要干好。這又是最樸素的干法，也是企業(yè)的活法。

當(dāng)大家都講股權(quán)、責(zé)任、績效，一些原始的凝聚力就又回到了市場(chǎng)。

而與以往不同，經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境，正是要素的質(zhì)效的激烈的漲退潮期。

三更燈火五更雞，正是河豚欲上時(shí)。